【奋力开新局】中建科工召开创新业务2024年工作会

公司资讯

2024-08-06

2月1日，中建科工创新业务2024年工作会在深召开。中建科工党委书记、董事长吴红涛，党委常委、总工程师徐坤，副总经理蔡玉龙，投资总监杨正军，以及公司党委办公室、人力资源部、科技与设计管理部、工程管理部、创新研究开发院、设计研究院有关负责同志参加会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中建科工2024年“三会”精神，总结复盘创新业务两家单位2023年各项工作，分析研判当前形势任务，对2024年工作的总体思路、重点任务进行部署。

吴红涛表示，2023年，创新业务全体干部职工迎难而上，顶住压力，实现了企业生产经营稳中有进，创新发展持续加速，圆满完成公司下达的各项任务指标，取得了殊为不易的成绩。针对创新业务下一阶段的工作，吴红涛提出：

一、认清形势，坚定创新业务发展信心

从世界经济格局来看，创新业务是未来指引国家经济发展的重点；从国内的经济形势来看，新能源汽车、光伏相关产业蓬勃发展，积极带动国家经济增长。公司创新业务高度契合国家战略性新兴产业方向，拥有广阔的发展空间，各单位要加大力度抢抓战略新兴产业发展的机遇。

二、深耕市场，加速推动“三化”之路

做好市场分析和研判。要明晰创新业务的主战场，聚焦大湾区，逐步拓展海外市场；要研究区域市场特点，组建专业团队攻坚市场，与大区进行深度融合；要充分发挥投资拉动作用，研究商业模式创新，丰富路径和方式，迅速扩大市场规模。

加速产品化。要用更规范化、更标准化的方式，打造形成稳定、可复制的定型产品；持续更新迭代产品，进一步增强产品属性，实现市场的逐步推广覆盖；加大产品研发力度，打造产品特色，加强成本管控，形成差异化产品竞争优势；由公司创新研究开发院牵头，两家单位研究机构密切配合，紧盯行业的大风口大趋势，加强与高校科研机构合作，做好高端科研人才资源的引进储备，创新研发激励机制，构建现代化产品研发体系，快速打造形成有市场竞争力的创新产品。

加速产业化。要实现产品规模效益，首先要有产品批量生产能力。要持续进行模块产线技改，提升自动化设备的适配和生产效率，加快提升模块产品线的制造产能，提升规模化生产能力，为开拓重点市场打好产能基础；要进一步认真研究和打造创新产品线，聚焦产品的核心零部件及关键环节，加快构建自主生产能力及核心生产技术，扩大产能规模，自主控制产品质量，提升市场口碑及美誉度，打造创新产品的核心竞争力。

加速市场化。加大市场拓展力度，加速建立自主营销渠道，加强研究机构和市场推广的互动，深度融合大区营销和创新业务营销，讲好产品故事，做好市场推广；加强中建内部市场的拓展，做实做细市场营销，提供精细化、定制化解决方案；加大品牌推广力度，进一步丰富宣传渠道，加大产品优势和特色宣传，提高品牌知名度。

三、加强管理，加快推动现代化企业建设

要按照上市公司要求，加快建立现代化企业制度和管理体系，聘请咨询公司协助搭建组织体系，形成现代化创新企业的组织模式，推动创新业务的发展。

吴红涛表示，新的一年，新的起点，希望全体干部员工继续保持一往无前的冲劲、闯劲和拼劲，乘势而上再超越，以战略的确定性应对未来的不确定性，为做实做强科工的第三条曲线，为实现千亿科工的战略目标，为“战新产业”的发展作出更大的贡献。

中建科工绿色科技公司党委书记、总经理许航作了题为《抢抓双碳机遇凝聚奋进力量开创中建科工第三曲线创新发展新局面》的2024年党委工作报告。报告指出，绿色科技公司将坚持“136”的党建工作思路，以高质量党建引领高质量发展。

突出政治领航，以更高站位筑牢根魂优势

聚焦思想文化，以更强动能凝聚奋进力量

践行人才强企，以更大力度打造过硬队伍

坚持固本强基，以更高标准加强组织建设

强化正风肃纪，以更严基调营造良好生态

推动共建共享，以更实举措汇聚群团合力

随后，许航作题为《坚持创新驱动加快内涵增长全面发力激活中建科工高质量发展新动能》的2024年工作报告。报告指出，2024年，绿色科技公司将以中建科工“135”战略和“5+5”战略路径为指引，落实好“2+5”战略规划，瞄准“规模增长”这一关键目标，重点聚焦“低碳建筑、绿色能源”两大业务领域，加快提升“产品竞争力、模式引领力、科技创新力”三种能力，扎实推进“抓整改、保增长、促创新、深改革、固础、防风险、强党建”七大任务，为实现“千亿科工”战略目标打造新的增长极。新的一年，绿色科技公司将重点做好以下五个方面工作。